Le guide complet pour limiter les risques d’une implémentation globale

Découvrez un guide complet qui aborde les six risques des déploiements ERP mondiaux et propose des conseils actionnables pour réussir ce type de mise en place. Vous pouvez agir proactivement pour limiter les complications telles que la résistance des parties prenantes, la limitation de ressources et l’ambiguïté du périmètre. Ce document montre également pourquoi il est pleinement pertinent, d’un point de vue business, de choisir sa.global comme partenaire de confiance, en s’appuyant sur des décennies d’expérience et une présence internationale, ce qui permet de s’assurer un déploiement ERP fluide et d’avoir un support continu.

Voici les trois enseignements-clés que vous retirerez de ce guide :

• Comment piloter la conduite du changement : découvrez comment surmonter la résistance au changement lors d’un projet ERP. Apprenez comment identifier et mobiliser des ambassadeurs au sein de l’organisation qui contribueront à promouvoir les bénéfices du projet et à gérer les difficultés.
• Comment constituer une équipe solide : la réussite de votre déploiement ERP global repose sur la mise en place d’une équipe de gestion compétente. Ce groupe doit être soutenu par la direction, au même titre que les experts métier, afin de garantir une implémentation fluide et de traiter les enjeux d’allocation des ressources.
• Comment définir un périmètre clair et réaliste : le document de cadrage des travaux doit être bien défini et complet. Un périmètre sans ambiguïté limite les demandes de modifications ultérieures, susceptibles d’augmenter les coûts et de retarder le calendrier de la mise en œuvre.